把伙伴满意度纳入员工考核指标,华为加速拓展To B朋友圈
记者|陆柯言
6月15日,把伙伴满华为召开华为伙伴暨开发者大会。意度员工友圈如同这场会议的纳入名字,相比起往届开发者大会将技术放在更前的考核位置,华为也开始强调伙伴与客户。指标
华为公布了这样一组调查结果——在2021年度华为企业业务伙伴满意度调研报告中,加速规则和秩序、拓展组织调整、把伙伴满人员稳定性,意度员工友圈是纳入其合作伙伴最关心的三个问题。其中一个典型问题是考核,部分华为员工为了完成业绩指标,指标违反规则,加速破坏秩序,拓展导致合作伙伴利益受损。把伙伴满
华为轮值董事长胡厚崑在演讲中表示,这些问题的确客观存在,华为也将从管理机制层面改进,比如将合作伙伴满意度纳入员工考核指标。
“我们要从制度执行的流程化、IT化,建立有效监督机制。”胡厚崑说,从地区部的中国政企总裁到地市商业销售经理,未来每个人的考核中都要包含伙伴满意度,并且还会适当降低销售指标考核权重,提升伙伴满意度的考核权重,牵引员工在短期绩效和长期生态发展上找到平衡。
根据Canalys公布的报告,华为是2021年增速最快的中国云厂商,并坐上了云基础设施服务市场第二的位置。但华为显然并不满足,从频繁成立军团就可看出,华为正迫切地在To B领域寻找更多合作伙伴,打造标杆项目,在各个细分行业建立影响力,收获更多订单。
与此同时,华为也开始到下沉市场寻找机会。胡厚崑介绍道,华为成立了聚焦商业与分销市场的商业业务组织,并在90个聚焦地市投入700+专职人员。他表示,打造完整的商业体系需要时间,华为将用2-3年来优化这一组织。
华为中国政企事业部总裁吴辉曾表示,华为中国政企业务2025年的目标是实现营收400亿美元(约合人民币2685亿元),预计50%或以上来自各地市的商业市场,同时额外撬动5-10倍的生态市场。
下沉几乎也是头部云厂商的共同选择。随着过去的互联网行业流量见顶等因素,国内云计算市场规模增速明显放缓。去年以来,阿里云将更多服务团队下沉到行业和区域,腾讯也开始走向三四线中小城市。
迫于利润压力,一些云厂商不得不削减预算,并砍掉低毛利业务。但在接受界面新闻等媒体采访时,华为云CEO张平安表示,当前华为云业务仍需要大量投入,并不存在太大盈利压力,因此现阶段也不会过分关注盈利。“如果更多客户上云,相信未来(华为云)盈利不是问题。”
在他看来,尽管受疫情影响,今年增长或许仍会放缓,但中国云计算市场刚刚腾飞,未来还有很大增长潜力。
“目前华为云在政府、金融、互联网、运营商领域拥有优势。同时,其它千行百业客户也对云服务需求很大,未来将配合华为成立的军团,在电力、能源、制造、交通领域把服务做好。”张平安说。
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